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2022.12.15
科技定位助推百億營(yíng)收，6000字詳解貓人品牌重塑方法論
自2020年Ubras、蕉內(nèi)、有棵樹、奶糖派等一眾內(nèi)衣新銳品牌相繼嶄露頭角，整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的格局發(fā)生重大變革的同時(shí)，也獲得了前所未有的關(guān)注。
這個(gè)曾經(jīng)常年被國(guó)際大牌以及國(guó)內(nèi)巨頭統(tǒng)領(lǐng)的賽道，2019年天貓雙11內(nèi)衣榜單排行前三的都還是南極人、恒源祥、優(yōu)衣庫(kù)。然而在第二年，榜單迎來(lái)大洗牌，Ubras、蕉內(nèi)分別以第一和第三名力壓曼妮芬、愛慕、三槍等傳統(tǒng)內(nèi)衣集團(tuán)品牌。
一時(shí)間，風(fēng)頭紛紛轉(zhuǎn)向新銳品牌，其中Ubras憑借無(wú)尺碼內(nèi)衣，在市場(chǎng)上掀起一場(chǎng)無(wú)尺碼革命，蕉內(nèi)也緊隨其后，成為內(nèi)衣品牌視覺的“天花板”，常年霸榜內(nèi)衣電商榜單。此外，有棵樹、奶糖派、the blender等品牌紛紛從細(xì)分品類崛起，壯大新銳陣營(yíng)的同時(shí)，也引領(lǐng)了內(nèi)衣大戰(zhàn)全新風(fēng)向。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)品牌紛紛不甘示弱，及時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)者需求變化，升級(jí)產(chǎn)品、視覺、營(yíng)銷奮起直追。作為中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌盡管在迭代更新上稍微落后，但幾十年累積的品牌力、渠道能力以及供應(yīng)鏈能力，仍然是有力的競(jìng)爭(zhēng)壁壘及資產(chǎn)。
接下來(lái)，要在內(nèi)衣賽道制勝的核心點(diǎn)是什么？我們認(rèn)為是“科技”。縱觀美妝、食品、小家電等賽道，品牌要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力以及護(hù)城河，大多都回歸科技屬性，科技不僅是實(shí)現(xiàn)功能的有效路徑，更是顛覆品類底層創(chuàng)新的不二法門。
所以，我們看到無(wú)論是優(yōu)衣庫(kù)輕氧bra等產(chǎn)品背后的理性科技、愛慕強(qiáng)調(diào)的內(nèi)衣黑科技以及蕉內(nèi)的體感科技等，越來(lái)越多的內(nèi)衣品牌開始強(qiáng)調(diào)“科技”標(biāo)簽。
不過(guò)，在所有內(nèi)衣品牌中，最有實(shí)力扛起國(guó)內(nèi)科技內(nèi)衣大旗的品牌，非貓人莫屬。
貓人（國(guó)際）香港股份有限公司（簡(jiǎn)稱貓人）成立于1998年，25年專研科技內(nèi)衣，憑借持續(xù)的品牌創(chuàng)新與迭代，2021年?duì)I業(yè)收入接近70億元，連續(xù)三年稅收增長(zhǎng)超過(guò)50%，預(yù)計(jì)今年整體營(yíng)收突破100億元。
作為傳統(tǒng)內(nèi)衣大品牌代表，從定位調(diào)整，到產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，再到營(yíng)銷思路的升級(jí)，以及生意模型的優(yōu)化，貓人不僅在傳統(tǒng)品牌年輕化、新銳化方面成為標(biāo)桿案例，同時(shí)，在內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與數(shù)字化賦能方面探索出了獨(dú)特路徑，可謂完成了一次品牌的煥新重塑。
而這背后的本質(zhì)，則是貓人以科技打破時(shí)間周期侵蝕，持續(xù)完成品牌躍升。
對(duì)此，我們與貓人董事長(zhǎng)游林進(jìn)行了深度訪談，試圖總結(jié)出作為傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌代表的貓人的“科技煥新方法論”。聊完之后，我們發(fā)現(xiàn)，從貓人身上，可以看到“品牌重塑”豐富的層次與價(jià)值，這不僅是一種直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境不退縮、不低頭、不放棄的精神，同時(shí)也是一股由內(nèi)孕育、向外爆發(fā)的煥新力量。
貓人董事長(zhǎng) 游林
更重要的是，貓人的品牌重塑不是全盤否定和顛覆，而是重新洞察本質(zhì)，做正確的事情，打破固有思維模式，更是一種創(chuàng)造新世界規(guī)則的眼光和氣度。
01.從升級(jí)定位開始：拒接人群做窄，以高價(jià)值塑造為錨點(diǎn)向所有用戶傳遞全新貓人品牌價(jià)值
把品牌比做人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何品牌都有可能因?yàn)闀r(shí)代的變遷、消費(fèi)者的代際、主流意識(shí)的改變、渠道的革新，以及新品牌的層出不窮，讓品牌本身面臨老化和被自然淘汰的可能。
通常，傳統(tǒng)品牌因?yàn)榇┰讲煌芷冢鄬?duì)更容易面臨老化問題，其中一個(gè)主要表現(xiàn)便是高認(rèn)知度、低知名度，也就是提起品牌，人人都知道，但在實(shí)際購(gòu)買的時(shí)候就記不起，或者記得也無(wú)購(gòu)買沖動(dòng)。
貓人作為傳統(tǒng)國(guó)民內(nèi)衣品牌代表，也存在以上問題，這背后的主要原因之一便是定位模糊。如何在當(dāng)下通過(guò)有效升級(jí)定位建立清晰、明確的消費(fèi)者心智，成為當(dāng)務(wù)之急。
不過(guò)，對(duì)貓人而言，定位策略在品牌創(chuàng)立之初便被視為集團(tuán)戰(zhàn)略。“早在2001年，貓人剛切入保暖內(nèi)衣賽道不久，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)早期存在質(zhì)量差、價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)等等，當(dāng)時(shí)我們就敏銳地意識(shí)到?jīng)]有品牌定位戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)差異化，就只能被動(dòng)地隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及環(huán)境的改變而調(diào)整，這樣的弊端在于每年的廣告沒有一個(gè)持續(xù)貫穿的主題，推廣一時(shí)一個(gè)主題，品牌一年一個(gè)面孔，每次幾乎都是將品牌建設(shè)推倒重來(lái)，消費(fèi)者沒辦法對(duì)品牌形成鮮明、獨(dú)特的認(rèn)知，品牌也就無(wú)從談起。”游林表示。
在此基礎(chǔ)上，貓人洞察到隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平和生活質(zhì)量的提升，消費(fèi)者對(duì)“時(shí)尚”的關(guān)注度也越來(lái)越高。基于此，貓人提出“時(shí)尚內(nèi)衣”的定位策略并進(jìn)行了一系列營(yíng)銷布局，例如簽約當(dāng)時(shí)年輕時(shí)尚的舒淇作為代言人，在渠道上一反保暖內(nèi)衣簡(jiǎn)陋、臨時(shí)租用的終端形象，率先在內(nèi)衣界引進(jìn)化妝品行業(yè)終端的玩法，在全國(guó)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立強(qiáng)大、整齊劃一的時(shí)尚形象。
本輪戰(zhàn)略的實(shí)施直接讓貓人進(jìn)入線下5000多家優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)額也一躍突破50億元。
如今，隨著消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)，國(guó)內(nèi)整體服飾環(huán)境的時(shí)尚度也大大提升，“時(shí)尚”定位已經(jīng)不足以突顯品牌差異化和核心價(jià)值，對(duì)此，游林決定重新升級(jí)定位，將貓人定位升級(jí)為25年專研科技內(nèi)衣。
為何如此定位？這背后是游林以及貓人對(duì)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展階段、品類核心價(jià)值以及品牌自身目標(biāo)價(jià)值的清晰理解與把握。關(guān)于傳統(tǒng)品牌如何重新進(jìn)行有效定位，我們總結(jié)了2點(diǎn)核心思考：
從自身基因和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)做定位
對(duì)很多品牌而言，在定位時(shí)容易進(jìn)入誤區(qū)，要么將定位變成不確切、不細(xì)致的口號(hào)，空泛、虛套；要么陷入“新奇特”誤區(qū)，為博眼球而標(biāo)新立異，短期內(nèi)可形成話題，長(zhǎng)期來(lái)看只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，后期投入再高，也難以建立品牌化經(jīng)營(yíng)需要的消費(fèi)理解和認(rèn)同。
對(duì)此，貓人在重新定位時(shí)遵從“務(wù)實(shí)”原則，從核心目標(biāo)出發(fā)，即創(chuàng)造品牌核心價(jià)值、持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn)。與其他品牌不同的是，貓人在過(guò)往的25年里，有著相當(dāng)高的知名度和口碑，人群受眾也相當(dāng)廣泛，并沉淀了既有的品牌資產(chǎn)，因此在重新定位時(shí)不應(yīng)割裂和拋棄。
回溯貓人過(guò)往25年歷史，可謂是一部“內(nèi)衣科技史”：
可以說(shuō)，定位科技內(nèi)衣，完全基于貓人始終保持的科技基因，同時(shí)，這也是貓人能引領(lǐng)市場(chǎng)、立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)所在——通過(guò)25年深耕內(nèi)衣面料科技，貓人沉淀了一批全球頂級(jí)科技研發(fā)供應(yīng)鏈資源，作為科技內(nèi)衣領(lǐng)導(dǎo)者，貓人當(dāng)之無(wú)愧。
根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段、從用戶心智做定位
之所以強(qiáng)調(diào)“科技”，是基于貓人對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的精準(zhǔn)研判以及對(duì)用戶需求的深刻洞察。
從內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，線上滲透率接近50%，這一階段涌現(xiàn)出大量垂直細(xì)分品牌，就文胸而言出現(xiàn)了無(wú)尺碼文胸、軟支撐文胸、乳膠文胸等，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，從營(yíng)銷概念回歸產(chǎn)品本身，開始拼面料、工藝等，毫無(wú)疑問，科技成為了品類核心競(jìng)爭(zhēng)力抓手，這背后的本質(zhì)，其實(shí)是用戶的迭代與進(jìn)階。
隨著女性消費(fèi)者自我意識(shí)覺醒，成為進(jìn)階型用戶，加上Z世代人群成為消費(fèi)主力，她們對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)本身要求更高，顯然定位科技，更能搶占當(dāng)下消費(fèi)者心智。
02.產(chǎn)品創(chuàng)新：不一味討好年輕人，要回歸本質(zhì)傳遞核心品牌價(jià)值
品牌的核心到底還是產(chǎn)品，想要品牌年輕化，僅僅重塑品牌是不夠的，還要從產(chǎn)品入手。
對(duì)于傳統(tǒng)品牌而言，創(chuàng)新產(chǎn)品也有兩種思路，一種是針對(duì)年輕一代新人群推出全新子品牌，例如百雀羚在2012年和2015年分別推出面向年輕人的品牌三生花以及小雀幸，以全新的概念和視覺設(shè)計(jì)吸引年輕人的注意。
另一種則是打造超級(jí)大單品、爆品。對(duì)很多傳統(tǒng)品牌而言，打造超級(jí)大單品或者爆品，是煥新重生的第一課，李寧便是如此，憑借“悟道”系列等大爆款成為95、00后心目中的國(guó)潮代表。
經(jīng)過(guò)慎重考量，貓人的做法是將重新定位后的品牌核心價(jià)值，在品類中有效落地表達(dá)，形成大爆品。不過(guò)，與其他品牌通常聚焦單一爆品的做法不同，貓人基于文胸、內(nèi)褲、保暖、襪子、運(yùn)動(dòng)、家居等核心8大品類打造其爆品矩陣。
其中，就文胸而言，推出0感支撐文胸，旗下一體無(wú)痕光面文胸以及果凍膠文胸銷售突破一億元；同時(shí)推出的0感抗菌內(nèi)褲，零碼褲、乳酸抑菌褲、凈化褲、銀離子內(nèi)褲等均為熱銷爆款，此外，旗下還主打0感保暖，并打爆了熱八度升級(jí)款以及暖吧系列等；不僅如此，貓人還相繼推出0感家居服、0感褲、0感運(yùn)動(dòng)等品類爆款。
這背后的依據(jù)，則是貓人獨(dú)特的基因與既有品牌資產(chǎn)的沉淀。而關(guān)于其爆品的策略思路，我們總結(jié)了一條“箴言”：傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該回歸用戶及品牌價(jià)值本質(zhì)，而不是只為討好年輕人打爆品。
很多傳統(tǒng)品牌在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，容易走入一個(gè)誤區(qū)：既然品牌缺少年輕消費(fèi)群體，那就針對(duì)他們的痛點(diǎn)、審美需求去研發(fā)新品，而這往往是更多新銳品牌的強(qiáng)項(xiàng)。
就以文胸為例，無(wú)尺碼內(nèi)衣之所以率先被Ubras推爆，并不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌不具備相關(guān)的技術(shù)、資源，而是新銳品牌本身在創(chuàng)立之初，就是基于對(duì)新一代消費(fèi)者的深入洞察。
因此，這時(shí)候傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新只圍繞Z世代人群，一則容易“打不過(guò)”新銳品牌，更重要的是，還會(huì)失去原有的老客戶。
隨著她經(jīng)濟(jì)的崛起，女性悅己意識(shí)不斷提升，游林在一開始就敏銳洞察到消費(fèi)者以及內(nèi)衣主流消費(fèi)風(fēng)向的變化，但他深諳只是跟風(fēng)去做“無(wú)鋼圈”、“無(wú)尺碼”這種單爆品，對(duì)于貓人品牌而言并無(wú)意義。在他看來(lái)，對(duì)于全品類、全人群覆蓋的國(guó)民內(nèi)衣品牌，正確的路徑應(yīng)該是先完成品牌定位升級(jí)，然后從定位出發(fā)，將新定位傳達(dá)的品類及品牌價(jià)值，落地到不同品類，形成各個(gè)品類的大單品、大爆品，讓所有用戶都能通過(guò)產(chǎn)品感受到品牌煥新。
以貓人旗下強(qiáng)勢(shì)品類內(nèi)褲為例，貓人內(nèi)褲累積全網(wǎng)銷量第一，覆蓋人群早已跨越性別、年齡、消費(fèi)層級(jí)、城市地域等，因此貓人基于“25年專研科技內(nèi)衣”定位，推出主打0束縛、0悶熱的零感舒適科技內(nèi)褲——零碼褲。
接下來(lái)是基于用戶特點(diǎn)建立信任狀，一是更適合國(guó)人體型，貓人零碼褲經(jīng)過(guò)1000種不同體型試穿，能做到90-150斤體重人群一碼通穿；二是科技背書，攜手中國(guó)航天·太空創(chuàng)想，同時(shí)只選擇全球可追溯科技面料，包括主打0束縛彈性面料的美國(guó)杜邦萊卡彈力纖維；主打0悶熱爽膚科技的奧地利蘭精莫代爾；主打0異味抗菌科技的中國(guó)新疆棉，拉伸力約300%，盡可能做到高彈不變形。
如此一來(lái)，新品不僅能滿足不同人群需求，傳達(dá)貓人品牌的核心價(jià)值——專研科技，還能做到廣泛傳播和記憶。
03.品牌年輕化的本質(zhì)，是用年輕的態(tài)度和媒介渠道與用戶走心溝通
傳統(tǒng)品牌要煥新形象，最直觀的手段還是營(yíng)銷?？v觀市面上大部分品牌，很多還停留在淺層的品牌年輕化形象塑造，給年輕人貼幾個(gè)標(biāo)簽，然后通過(guò)social文案、玩跨界、請(qǐng)“小鮮肉”代言等一系常規(guī)年輕化“套路”，試圖在年輕一代消費(fèi)者心中提升形象。
做法本身沒問題，只是容易忽略一個(gè)問題——品牌與消費(fèi)人群的“溝通代溝”，這樣營(yíng)銷容易“淺嘗輒止”，短期內(nèi)就會(huì)被年輕人拋棄。而貓人通過(guò)一套思路清晰、層次豐富的年輕化營(yíng)銷打法重回市場(chǎng)C位的路徑，值得其他品牌參考借鑒。
功能、情感雙管齊下，以真誠(chéng)務(wù)實(shí)的對(duì)話態(tài)度，拉近與年輕消費(fèi)者距離
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)重要特征便是“市場(chǎng)即談話”，然而不少傳統(tǒng)品牌還停留在不斷用自己的品牌內(nèi)容，給消費(fèi)者講述、傳達(dá)、灌輸自己的品牌印象，生硬且呆板。畢竟在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)者不再被動(dòng)接受信息，而是通過(guò)一系列觸點(diǎn)來(lái)了解和感知品牌。
“品牌積極主動(dòng)地與用戶交流，保持用戶的高參與度，是提升用戶體驗(yàn)的必經(jīng)之路，也只有這樣，才能真正拉近與用戶的距離。”而專研科技內(nèi)衣25年的貓人，在與消費(fèi)者溝通時(shí)除了強(qiáng)調(diào)面料黑科技，也非常注重情感及態(tài)度的傳達(dá)與互動(dòng)。
對(duì)此，貓人在社交媒體上打造了“喵喵”這一人物IP與粉絲進(jìn)行日?；?dòng)，分享內(nèi)容包括OOTD日常穿搭、好物分享甚至“周末嘮嗑”等，粉絲的每一條留言都是真情實(shí)感地回復(fù)，就像一個(gè)少女閨蜜，略帶話癆體質(zhì)，熱心、有親和力、有趣，一下子就消解了傳統(tǒng)大品牌的嚴(yán)肅、距離感。
不僅如此，貓人還十分注重話題共創(chuàng)，讓更多年輕消費(fèi)者參與到品牌傳播之中，在互動(dòng)中加深對(duì)品牌的感受。例如貓人在微博發(fā)起#迪麗熱巴不會(huì)為了腿細(xì)不穿秋褲#話題，十分貼合年輕人，成功登上微博熱搜第10位、快手文娛榜第14位，曝光超3.7億，總互動(dòng)量達(dá)到11.2萬(wàn)。
代言人合作不流于表面，死磕內(nèi)容打造高辨識(shí)度記憶點(diǎn)
不可否認(rèn)，品牌采用明星代言依然是觸達(dá)目標(biāo)群體的有效途徑，借助明星代言能為品牌帶來(lái)持續(xù)的曝光。不過(guò)，如果僅僅只是代言官宣亮相、簡(jiǎn)單帶帶貨，這種流于表面的合作也只是在短期內(nèi)吸引粉絲注意，無(wú)法真正建立品牌和粉絲的關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化效果。
對(duì)這個(gè)問題，貓人在簽約國(guó)民女神迪麗熱巴之初就思考的相當(dāng)透徹。如何借助明星向粉絲有效傳遞品牌價(jià)值、完成心智種草，貓人的殺手锏是“死磕”內(nèi)容。
首先，產(chǎn)品名字強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提高傳播度、記憶度。官宣迪麗熱巴時(shí)，貓人順勢(shì)強(qiáng)推旗下爆款保暖內(nèi)衣“貓人熱八度”，巧借產(chǎn)品名與明星名字諧音，使產(chǎn)品上市即爆款，大受粉絲追捧。
其次，創(chuàng)始人、明星圓桌會(huì)談，以走心內(nèi)容深度傳播品牌價(jià)值。產(chǎn)品上市后，貓人聯(lián)手迪麗熱巴舉辦了一場(chǎng)“溫暖圓桌會(huì)”，創(chuàng)始人游林與頂流明星迪麗熱巴如朋友閑談一般，暢聊“有溫度的那些事”，獲得粉絲一致好評(píng)，貓人熱八度內(nèi)衣銷售當(dāng)月提升300%，品牌搜索指數(shù)上升。
不僅如此，迪麗熱巴空降直播間的同時(shí)，微博熱搜以各種話題承接，如#迪麗熱巴直播好甜#、#迪麗熱巴直播花絮視頻#等霸屏熱搜，充分調(diào)動(dòng)粉絲積極性與討論，不僅讓抖音直播曝光大大提高，還在全網(wǎng)形成了品牌影響力的長(zhǎng)尾效應(yīng)。
打造強(qiáng)勢(shì)抖音矩陣，打透年輕群體溝通觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品效合一
除了產(chǎn)品和內(nèi)容，品牌要真正影響到年輕群體，渠道觸點(diǎn)也要年輕化，而抖音毫無(wú)疑問是觸達(dá)年輕人的不二陣地。但遺憾的是，很多品牌最后把抖音變成一個(gè)“清庫(kù)存”的平臺(tái)。
貓人則不同，在建成華中地區(qū)最大直播基地后，貓人在抖音上表現(xiàn)更是一騎絕塵。根據(jù)今年6月的公開報(bào)道，貓人當(dāng)時(shí)已經(jīng)連續(xù)2個(gè)月登頂抖音內(nèi)衣賽道，第二季度首月抖音銷量破億，全平臺(tái)同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，疫情之下逆勢(shì)而起，以“粉絲動(dòng)員+預(yù)售+社群+直播”的閉環(huán)成交式打法，成功打造出內(nèi)衣界的億級(jí)IP，堪稱傳統(tǒng)內(nèi)衣破圈案例典范。
首先，地毯式布局抖音矩陣，以N+N的矩陣式玩法開多個(gè)旗艦店去做直播。貓人的抖音矩陣策略是弱化個(gè)人IP，每個(gè)賬號(hào)都有不同的人直播；同時(shí)，用直播素材切片形成海量的視頻，發(fā)布到不同的賬號(hào)上，所有賬號(hào)疊加的視頻播放量，可極大地促進(jìn)聲量的提高。
此外，貓人還按不同品類的店鋪?zhàn)龆ㄎ唬y(tǒng)一用品牌名前綴把抖音關(guān)鍵詞搜索流量匯聚到賬號(hào)，最后通過(guò)直播矩陣做轉(zhuǎn)化。最后，通過(guò)多個(gè)賬號(hào)建立強(qiáng)大的鏈?zhǔn)絺鞑?，矩陣式賬號(hào)相互引流，最大化搶占定位資源，吸引不同圈層與興趣的粉絲，最終在垂直領(lǐng)域形成小型壟斷。
04.結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，內(nèi)衣行業(yè)風(fēng)云激蕩，不僅有數(shù)家新銳品牌迅速崛起，傳統(tǒng)大牌與外資品牌也使出渾身解數(shù)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，意圖突破競(jìng)爭(zhēng)重圍。在這樣的局面下，貓人卻看到了機(jī)會(huì)，得到了矚目的高速增長(zhǎng)。
隱藏在這種現(xiàn)象背后的，是貓人從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身基礎(chǔ)及市場(chǎng)大勢(shì)出發(fā)，重新定位科技內(nèi)衣，發(fā)力創(chuàng)新型產(chǎn)品，布局一系列年輕化、新銳化和數(shù)字化舉措，從而將一個(gè)25年的老品牌成功重塑。這種求真務(wù)實(shí)的品牌態(tài)度與民族內(nèi)衣品牌的標(biāo)桿高站位與格局，展現(xiàn)出了勇于自我迭代和革新的決心與魄力。
貓人，25年專研科技內(nèi)衣，我們相信時(shí)間與科技的力量。
